真知灼见
05 March 2025
2024麦格理慧聚中国研讨会上探讨了全球供应链对中国制造商的重要性，分析了技术、本地化、全球市场拓展和ESG要求等关键因素对中国企业的影响。其中一个圆桌讨论由麦格理资本中国区董事总经理李凌女士主持，与荷贝克首席执行官杜渺先生和青山实业董事局主席助理胡宾先生一起，围绕中国企业在全球供应链中面临的挑战与应对策略展开讨论。
杜渺：经过多年发展，中国的铅酸电池在产品质量和性能上实现快速提升。但由于铅酸电池的电化学理论并不完善，许多现象难以用理论解释，因此经验至关重要。企业的历史沉淀和对产品的理解也影响着产品质量。在这方面，国内产品仍存在一定差距，国外的产品在质量、稳定性和寿命方面仍具有一定优势。当然，也不能排除中国的制造商在降低成本方面的习惯性思维。在降低成本的同时，确实很难同时提高质量和性能。
从能源转型的角度来看，若用铅酸电池做电动汽车，估计跑不动，甚至底盘都会 脱落。因此，需要能量密度高、重量轻且储能多的电池，这也促使了锂电的迅速发展。中国锂电企业在理念上绝对领先全球，尤其在电动汽车和储能方面表现突出，中国锂电企业的快速发展，不仅提升了在全球的竞争地位，也为能源转型和环保做出了巨大贡献。除了锂电，未来钠电、更安全的固态电池等新型电池技术，相信会有进一步的发展。
杜渺：在传统领域进入欧美等发达国家市场是一个重要议题。尽管中国锂电技术全球领先，但如何进入欧洲和全球市场，对中国企业来说是一个巨大挑战。这不仅涉及技术与产品，还包括如何打入工业化发达的老牌发达国家市场。
如何突破地缘政治，在欧洲和发达国家市场推广技术和生产优势，是一个难题。有合作伙伴提出，可借鉴奔驰或大众进入中国市场的合资模式，通过与欧洲当地企业合作，利用他们对市场、客户和政策的了解，同时减少“中国元素”，淡化中国企业的形象。但也有企业决心很大，认为不出海就出局，他们愿意付出巨大代价占领欧洲和北美市场，以确保研发费用的回报。我相信中国的技术绝对领先，生产成本在中国也具有优势，竞争优势明显，但最终结果还需拭目以待。
胡宾：许多企业看到优质资源，便希望完全占有，建立竞争优势，这是传统想法。不少中国企业海外投资时，倾向于全资控股。但要成功迈出第一步，选择合适的伙伴至关重要。
在文化、地域、语言迥异的地方，合作伙伴可以优先考虑两类：一是当地头部家族财团，二是国际公司或资本。作为能源转型或矿业生产类的重资产公司，首要考虑资产安全，这背后有国际地缘政治因素。在确保重资产安全的前提下，选择与自己优势互补的伙伴，构建产业链竞争优势。比如，若我们具备建设速度快、成本低、效率高的优势，除了股权结构安排，在业务分工上，中国企业可承担更多生产、经营责任。这种结构是企业海外稳健、长远发展的基本要素，是结构性问题。
胡宾：ESG背景下，企业需要非常重视环境保护，但环境挑战对企业影响很大。例如在南美，那里有世界上最大的盐湖锂矿，但为了建立水平衡，必须将淡化后的海水通过管道输送到1100多公里外、海拔4000米的盐湖区，这导致成本很高。同时我们也关注镍价，镍价波动也影响着开矿成本和交易成本，进而影响海外建厂风险，这取决于供需平衡和企业整体战略。
越来越多的案例表明，海外出海的核心竞争力在于产业链、供应链自身能力及产品竞争力，而非海外补贴或客户订单。在当前ESG影响下，各国“去中国化”、欧美“再制造化”背景下，中国仍是最佳生产地。
浏览更多
声明：
本信息仅是对麦格理集团的一般性描述。依据任何信息采取行动前，请根据自己的具体目标、财务状况和需要，考虑行动的适当性，并取得独立意见。以上任何信息都不构成购买或出售任何金融产品或证券，或者参与任何投资活动，或者提供任何银行或金融服务的建议、广告、邀请、要约或承揽。本网站所述的部分产品和服务可能不适合您，也可能并不在所有司法管辖区提供。
麦格理仅在获准授权的国家开展银行业务。
麦格理并未在中国从事证券、期货和/或银行业务，也不是在中国注册的证券经纪商、期货经纪商或银行。
如需麦格理集团各实体注册和监管状况有关重要信息，请参见
