能源

改革中国离岸风电平台

为支持中国设定的宏伟可再生能源发展规划,麦格理资产管理为中国的一个陆域风电平台进行了改革,助力中国实现向低碳经济转型的目标。

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行业 气候变化
子行业 能源
地点 中国

机会

自2010年代中期以来,中国设定了宏伟的可再生能源生产目标,以期摆脱煤炭等化石燃料在能源结构中的主导地位,转而通过可再生能源来满足全国的能源需求。

麦格理资产管理(Macquarie Asset Management,简称 “MAM”)认识到了风能在未来的发展潜力,在2017年,通过旗下的麦格理亚洲基础设施基金二期(Macquarie Asia Infrastructure Fund 2,简称 “MAIF2”)收购了中国民营风电开发公司上海斯能50%的联合控制性股份,该公司在中国北部的战略项目拥有丰富的风能资源1。 


行动

在麦格理资产管理的进一步支持下,上海斯能从中国多家大型银行获得了具有竞争力的项目融资,总额约2.8亿美元,降低了平均项目债务成本。

麦格理资产管理按照国际健康、安全和环境(HSE)标准,积极管理上海斯能所有项目投资组合的建设,包括对工程、采购和施工(EPC)承包商和分包商进行独立安全审计和培训。 此外,为了提升管理能力并加强标准的实施,还任命了一位拥有丰富风电项目开发经验且谙熟国际标准的首席运营官。

上海斯能借助麦格理的全球经验和专长,弥补了该风电平台在风能资源评估和优化风力涡轮机选型方面的能力差距。

成果

在麦格理资产管理共同控股上海斯能期间,该风电平台成功获得并开发了位于山西和内蒙古的八个项目,并实现了其增长战略,将产能从222兆瓦提升到864兆瓦2,几乎提升4倍,为中国的可再生能源雄心3助了一臂之力。

2021年12月,MAIF2签署最终协议,通过资产剥离并将该基金所持有的上海斯能股份回售给联合股东的方式剥离上海斯能 – 该出售凸显了国有企业对收购和运营可再生能源资产的旺盛需求。

产能提升接近4倍,达864兆瓦

获得总额约2.8亿美元的项目融资

获得为期20年的固定上网电价

  1. 路透社,2023 
  2. 截至2021年12月31日
  3. 能源基金会